昨天去参加一个会议,讲的是用人方面的,现在我将分享其中的一部分——如何用人。
首先说一下用什么人:大家都想用德才兼备的人才,可是大家应该都知道这样的人是很难找到的;如果招管理者,需要找聪明好学者,这样你的一个眼神,一个动作,就会被聪明的他知道你要表达的意思,再说,要培养管理者,就要找好学的,学的快的,上手快,领悟能力强的;找员工,就找态度端正,有正能量的,并不是说,不让员工有负能量,可是要让你的正能量将他的负能量折扣一部分,这样他的负能量就会极少的影响到其他的员工。
其次就是怎么用人,嘉汇封孔器告诉你,要知其所用,扬长避短,他在这块不行,可以调去做其他擅长的,要试着发现员工的优势,放到合适的地位。
最后,说一下忠诚,每个公司都希望有忠诚的员工,可是这不是很现实,因为忠诚度是相当于诱惑的程度来决定的。
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